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各單位深入學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議暨學(xué)習(xí)教育警示教育會精神

各單位深入學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議暨

學(xué)習(xí)教育警示教育會精神

近日，各單位結(jié)合實際，組織深入學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議暨學(xué)習(xí)教育警示教育會精神，細化措施，推進落實，堅決確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。

哈爾濱分公司召開全體職工大會，號召在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢中開辟發(fā)展新路徑，圍繞下半年核心任務(wù)，強調(diào)要將安全責(zé)任貫穿發(fā)展全程，狠抓“雙重預(yù)防”機制落地與隱患排查整治；要扛穩(wěn)中歐班列承運人使命，加速推進任務(wù)補欠；要推動物流產(chǎn)品優(yōu)化升級，深化糧食到港全鏈條方案落地，加快“一單制”多式聯(lián)運及空鐵聯(lián)運產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展水陸通道貨源；要深化落實“黨建強路”工程，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變及教育成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。

武漢分公司召開專題會議，動員全體干部職工，進一步凝聚服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)共識，主動擔(dān)當(dāng)作為，壓實安全崗位職責(zé)，堅決確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；落實“承運人”職責(zé)，持續(xù)提升國際聯(lián)運產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量；強化“一體化經(jīng)營”職責(zé)，全面推進國內(nèi)多式聯(lián)運市場攻堅；夯實全面從嚴治黨職責(zé)基礎(chǔ)，推進黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。

南昌分公司召開全體干部職工大會，凝心聚力，全力推進各項重點任務(wù)，牢牢抓住物流經(jīng)營關(guān)鍵節(jié)點，持續(xù)強化物流經(jīng)營安全管控；穩(wěn)定既有項目，推進鐵海聯(lián)運業(yè)務(wù)鏈條延伸，加強多式聯(lián)運“一單制”項目開發(fā)，對整體貨源進行排摸，探討水水中轉(zhuǎn)運輸模式向鐵水聯(lián)運轉(zhuǎn)變的可行性；進一步加強市場營銷，擴大分公司重點項目影響力；優(yōu)化班列產(chǎn)品，提高運輸時效，吸引快消品貨源轉(zhuǎn)為班列運輸。

烏魯木齊分公司召開全體職工大會，要求全體干部職工將落實會議精神轉(zhuǎn)化為實際行動，嚴守安全生產(chǎn)底線，嚴格落實安全查驗制度，切實履行安全檢查職責(zé)；嚴格把控資金使用，保持資金使用“零”差錯；立足國際班列承運人身份，持續(xù)深化兩口岸去返程班列服務(wù)保障功能，助力中歐（中亞）班列高質(zhì)量開行；推動班列產(chǎn)品穩(wěn)定增量，繼續(xù)組織好X8588電商班列，持續(xù)提升全鏈條物流服務(wù)品質(zhì)；持續(xù)加強黨紀學(xué)習(xí)教育，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、保障、服務(wù)作用。

上海分公司召開全體黨員大會，統(tǒng)一思想共識，分析面臨的形勢任務(wù)，研究部署分公司貫徹落實措施和下半年重點工作, 全力確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；維護好中歐班列品牌；著力拓展國際鐵公聯(lián)運業(yè)務(wù)；積極開發(fā)“一單制”產(chǎn)品；打造“班列”+“班輪”全程物流產(chǎn)品；推進多聯(lián)快車提質(zhì)升級；加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅決完成全年各項任務(wù)指標(biāo)。

成都分公司分層次召開領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會議及周交班會，統(tǒng)一全體干部職工思想，明確下半年工作重點，落實好中歐班列承運人責(zé)任，提升國際班列的質(zhì)量和效益；實現(xiàn)市場經(jīng)營轉(zhuǎn)換，全力以赴深化物流市場經(jīng)營，不斷拓展新增經(jīng)營項目；進一步夯實基礎(chǔ)管理，為實現(xiàn)集裝箱運輸經(jīng)營保駕護航；加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)分公司經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展；開展學(xué)習(xí)教育警示教育，進一步增強黨風(fēng)廉政意識，夯實作風(fēng)建設(shè)為分公司經(jīng)營工作發(fā)揮保障作用。

蘭州分公司召開專題會議，對分公司上半年工作進行全面總結(jié)，結(jié)合新形勢、新任務(wù)，圍繞“五個聚焦”部署了下半年的重點任務(wù)，聚焦“穩(wěn)根基”，在國際聯(lián)運業(yè)務(wù)拓展上再發(fā)力；聚焦“揚優(yōu)勢”，在專業(yè)運營服務(wù)能力上再提升；聚焦“謀創(chuàng)新”，在市場競爭能力厚植上再突破；聚焦“夯基礎(chǔ)”，在聚勢謀遠持續(xù)發(fā)展上再用力；聚焦“強引領(lǐng)”，在清風(fēng)正氣作風(fēng)涵養(yǎng)上再嚴格。

沈陽分公司召開專題黨總支（擴大）會議，引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到貫徹會議精神和決策部署上來，逐條逐項研究細化落實舉措，分公司明確將從聚焦保穩(wěn)定、促發(fā)展，把握“穩(wěn)”的基調(diào)；聚焦穩(wěn)存量、拓增量，保持“進”的勢頭；聚焦優(yōu)舊能、育新能，推動“高”的質(zhì)量三個方面推動工作，推動會議精神落地，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

昆明分公司召開職工大會，凝聚共識攻堅全年目標(biāo)，分析了下半年分公司經(jīng)營環(huán)境變化，結(jié)合實際部署下半年重點工作，強化設(shè)備質(zhì)量管控與應(yīng)急處置；深耕國際國內(nèi)雙市場，全力做好中老國際貨物班列承運人工作，加大多式聯(lián)運“一單制”營銷力度；深化改革提效，鍛造高素質(zhì)隊伍，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合；以警示教育為契機，堅守廉潔自律底線，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

廣州分公司召開全體職工大會傳達貫徹會議精神，細化下半年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)，提出明確具體要求，樹牢大安全觀，壓實安全管理責(zé)任；強化品牌意識，打造競爭優(yōu)勢；提升服務(wù)品質(zhì)，推進鐵水聯(lián)運“一單制”“一箱制”等重點工作；扭住重點項目，拓展規(guī)模，降低物流成本；建強戰(zhàn)斗堡壘，促進黨建與經(jīng)營融合；打造良好環(huán)境，厚植企業(yè)文化，推動企業(yè)與員工命運共同體建設(shè)。

太原分公司召開專題會議傳達學(xué)習(xí)會議精神，對如何適應(yīng)貨運改革、搶抓發(fā)展機遇、發(fā)揮自身優(yōu)勢、開發(fā)開拓市場進行部署，堅定不移夯實安全基礎(chǔ)，提升安全關(guān)鍵風(fēng)險管控能力；持續(xù)推進品牌建設(shè)，提升中歐班列開行質(zhì)量，打造精品班列；落實好改革創(chuàng)新大事要事，提升工作效率，開發(fā)新品類貨源；進一步落實全面從嚴治黨，營造良好的環(huán)境。

濟南分公司召開黨總支（擴大）會議，分析面臨形勢任務(wù)，明確要堅決守住安全紅線底線，確保生產(chǎn)安全和職工隊伍穩(wěn)定；強化承運人職責(zé)轉(zhuǎn)換反應(yīng)機制，保障國際聯(lián)運平穩(wěn)有序；拓展優(yōu)質(zhì)班列直營客戶，推進多式聯(lián)運班列提質(zhì)升級；夯實箱管箱修科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，推動經(jīng)營管理基礎(chǔ)強化；以中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育加強鞏固干部作風(fēng)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合；深化品牌創(chuàng)建，加強人才梯隊搭建，為分公司發(fā)展提供堅強人才保障。

西安分公司召開全體職工大會，傳達學(xué)習(xí)會議精神，深入分析了分公司面臨形勢，要求全體干部職工進一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，充分學(xué)習(xí)借鑒兄弟分公司的先進工作經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，開展交流研討，明確具體落實措施，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)。

鄭州分公司召開全員職工大會，傳達學(xué)習(xí)公司會議精神，引導(dǎo)全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到公司重點任務(wù)上來，研究部署落實措施，提高政治站位，充分認識中歐班列承運人工作的重要意義，竭盡全力增運增收；優(yōu)化圃田—烏魯木齊多聯(lián)快車物流方案，推進圃田—王家營、圃田—廣州站間班列穩(wěn)定開行；切實做好人身和消防安全，強化物流經(jīng)營安全；持之以恒推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，及時修訂完善廉政風(fēng)險防控手冊。

青藏分公司召開全體職工大會，堅定信心、明確目標(biāo)，馳而不息抓好裝載安全、資金安全等，狠抓整改落實；全力以赴開行好肥料級氯化鉀多聯(lián)快車和“一單制”專列；加大營銷力度、拓展貨源品類，力爭組織更多的零散貨源出口；常態(tài)化長效化開展學(xué)習(xí)教育，持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定精神，以好的作風(fēng)引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

北京分公司召開全體職工大會，推動公司黨委決策部署在分公司落地生根，建強黨建戰(zhàn)斗堡壘，寫好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育“后半篇”文章；擰緊安全生產(chǎn)總開關(guān)，不斷深化安全基礎(chǔ)管理，加強現(xiàn)場安全檢查；積極主動擔(dān)當(dāng)承運人職責(zé)，深挖國際班列貨源潛力，保障中歐班列高質(zhì)量發(fā)展；聚力組織開行“一單制”鐵海聯(lián)運班列，協(xié)同路局貨運中心、船公司合力拓展市場；充分依托社會物流企業(yè)和港口資源，大力發(fā)展集疏港和跨局班列運輸。

南寧分公司召開全體職工大會，全面?zhèn)鬟_公司會議精神，要求各部門進一步開展深入研討，提出“五個堅持”工作要求，堅持安全第一不放松，堅持多輪驅(qū)動不動搖，堅持品牌效應(yīng)突重點，堅持主責(zé)主業(yè)打樣板，堅持黨建引領(lǐng)強作風(fēng)，動員全體干部職工合力攻堅，接續(xù)奮斗，為分公司的高質(zhì)量發(fā)展和全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的期到必成拼搏奮進。

呼和浩特分公司召開全體干部職工大會，號召全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到公司重點任務(wù)上來，做好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)開展安全隱患排查整治工作，筑牢安全生產(chǎn)防線；做好中歐班列運營工作，加強中歐班列的運輸組織與計劃商定，保障班列兌現(xiàn)率與線路運營率穩(wěn)步提升；做好國內(nèi)物流開發(fā)工作，努力克服經(jīng)營困難，努力拓展市場，推進下水箱增量，提高經(jīng)營收入。

多聯(lián)公司召開半年度工作會議，研究部署下半年任務(wù)，采取有力措施，扎實推動會議精神的貫徹落實，提出聚焦夯實安全基礎(chǔ)，全力確保安全持續(xù)穩(wěn)定，推動構(gòu)建全員參與的安全管理體系，深入開展隱患排查治理；聚焦提升經(jīng)營能力，推動中歐班列增運補欠，推動南通道班列和國際鐵公聯(lián)運業(yè)務(wù)增運上量；聚焦開發(fā)重點項目，完善海運訂艙中心服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動“一單制”業(yè)務(wù)增運上量，構(gòu)建與聯(lián)集公司一體化經(jīng)營格局，完善《X8588次班列運維手冊》，爭取在更多線路復(fù)制推廣。

鐵龍公司召開上半年經(jīng)營分析會，準(zhǔn)確認識和把握經(jīng)營發(fā)展面臨的內(nèi)外部機遇和挑戰(zhàn)，明確要堅持“六個錨定、六個持續(xù)”，要錨定發(fā)展定位，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展；要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)效；要錨定重點項目推進，持續(xù)培育發(fā)展動能；要錨定減虧扭虧目標(biāo)，持續(xù)深化提質(zhì)增效；要錨定安全萬無一失，持續(xù)強化風(fēng)險防控；要錨定全面深化改革，持續(xù)提升管控效能。

聯(lián)集公司召開上半年工作會議，動員全體員工再接再厲、創(chuàng)新有為，圍繞公司愿景目標(biāo)，加強思想理論學(xué)習(xí)，推動黨建與業(yè)務(wù)融合；切實提升中心站安全管控能力和防控水平；持續(xù)提升場站作業(yè)效率和服務(wù)質(zhì)量；加大站間班列組織力度，提升站間班列品牌效應(yīng)；持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，全面提升市場服務(wù)水平；加快改造升級，打造數(shù)智化場站標(biāo)桿項目；做好拓網(wǎng)補鏈工作，推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地見效；加強企業(yè)內(nèi)控，有效提升履職能力和合規(guī)經(jīng)營意識。

機關(guān)各部門迅速采取召開部門專題會議、支部會議等形式，深入學(xué)習(xí)傳達會議精神，研究細化具體措施，明確責(zé)任分工，抓好各項工作推動落實。